Raphael Albino · Casa do Código · 2017
Quanta coisa sua organização está tentando fazer ao mesmo tempo?
No trabalho do conhecimento, o excesso de trabalho em andamento quase nunca aparece de uma vez. Ele vira reunião demais, urgência concorrente e a sensação de que todo mundo está ocupado, mas pouca coisa termina.
O problema
Ocupação não é entrega.
Quando ninguém enxerga o trabalho em progresso, ele aparece de outro jeito: pessoas pulando de uma demanda para outra, entregas que envelhecem e urgências que disputam a mesma capacidade.
Métricas Ágeis começa aí. Não para medir pessoas. Para tornar o sistema visível o bastante para que uma equipe consiga melhorá-lo.
O livro
Dados para melhorar a conversa sobre o trabalho.
Publicado pela Casa do Código em 2017, Métricas Ágeis foi o primeiro livro brasileiro dedicado a métricas de fluxo para equipes de desenvolvimento. São 262 páginas que saem do conceito e chegam ao gráfico.
Escrevi para quem precisa administrar expectativa com histórico, enxergar a saúde do processo e projetar entregas sem transformar desejo em prazo.
Adquirir o livro- 01
WIP
O custo invisível de começar mais do que se consegue terminar.
- 02
Lead time
Prazo com percentil e histórico, em vez de promessa e chute.
- 03
Throughput
Cadência real de entrega, em vez de heroísmo pontual.
- 04
CFD
Uma forma visual de diagnosticar o fluxo e seus estoques.
- 05
Burnup e Monte Carlo
Cenários de entrega, em vez de uma data única que finge certeza.
O livro chega ao gráfico
Três formas de tornar o fluxo visível.
O que mudou desde 2017
O fundamento continua. A prática avançou.
Fluxo, previsibilidade e a recusa em usar número como instrumento de cobrança continuam sendo a base. Desde então, minha prática passou a incluir métricas de entrega de engenharia, indicadores de negócio e a governança sistêmica que desenvolvi depois em Dynamic Flow.
Quem leu
Leituras que ajudam a situar o livro.
Em 81 avaliações no Goodreads, Métricas Ágeis tem média de 4,55. Mais útil que o número é saber em que situações o livro entrou na conversa de quem leu.
Estas resenhas foram selecionadas por mostrarem aplicação, tensão e uma ressalva crítica — não como prova genérica de qualidade.
“Não medir só por medir, mas medir o que realmente importa no contexto do projeto.”
“Implementar métricas costuma gerar ansiedade, porque dado tende a ser associado a controle. O ponto chave é centrar esse controle sobre o processo e não sobre indivíduos.”
“O livro que me ajudou a recuperar a confiança de que métodos ágeis podem sair do empirismo.”
Recomenda o livro, embora considere que o capítulo sobre métodos ágeis poderia ser mais enxuto.
Quem escreve
Eu trabalho onde estratégia, tecnologia e execução se encontram.
O próximo passo
O livro dá o repertório. O curso põe esse repertório para trabalhar.
No curso Métricas para Agilidade Organizacional, eu organizo a prática em quatro movimentos: a história por trás dos dados, a eficiência do fluxo, a saúde do fluxo e a eficácia para o negócio.
É o passo seguinte para quem quer avançar para métricas de entrega de engenharia e indicadores de negócio.
R$ 197 /mês
Conhecer o cursoComece pelo sistema que vocês já têm, não pelo número que alguém quer cobrar.
Adquirir Métricas Ágeis